いよいよ今年も残すところあとわずかですね。
そこで今回は年末までにかけて経営者として意識したほうが良い「お金の使う順番」をお話していきたいと思います。
ちなみに、あなたが今後も売上をあげることを望まず、安定も拡大も望まず、あるがままの変化を受け入れるというのであれば今日の話は一切必要ありません。
しかし、今後の時代の流れに備えて、売上をあげたり、経営を安定、拡大させたり、自分で経営の舵取りをしていきたいと考えているのであれば、必ず必要な考えになります。
いよいよ今年も残すところあとわずかですね。
そこで今回は年末までにかけて経営者として意識したほうが良い「お金の使う順番」をお話していきたいと思います。
ちなみに、あなたが今後も売上をあげることを望まず、安定も拡大も望まず、あるがままの変化を受け入れるというのであれば今日の話は一切必要ありません。
しかし、今後の時代の流れに備えて、売上をあげたり、経営を安定、拡大させたり、自分で経営の舵取りをしていきたいと考えているのであれば、必ず必要な考えになります。
あなたの店舗では返金というものはどれくらいおこっているでしょうか?
確かに、返金や返品をもらうとメンタル的にはかなりのダメージを喰らいますね。僕も現場にいた人間なのでそれはよくわかります。笑
しかし、ビジネスという観点から見たときは返金や返品をもらうというのはそれほど悪いことではないのです。
経営者であるあなたとしては、そろそろ来年に向けた求人が気になってくる時期ではないでしょうか?
しかし、これは僕がいろんな先生に聞いて感じていることなのですが、ほとんどの先生が常に求人には困っているように感じます。
そこで今回は簡単ではないけど最高の成果が得られる「最高の求人方法」についてお話していきたいと思います。
治療院経営において、成功する人と失敗する人にはいったいどんな違いがあるのでしょうか?
「知識」でしょうか?それとも「技術」でしょうか?あるいは「運」でしょうか?
それらはどれも表面的なものに過ぎません。(もちろん無いよりはあったほうがいいですけど。笑)
それよりももっと重要な要素についてお話していきたいと思います。
あなたの院には、現在満足のいく人数の患者さんが来院しているでしょうか?
もし、単純にあなたの腕が良くて、そしてコミュニケーション能力が非常に高ければ、何も考えなくても新患さんはあなたの院のファンになってくれるでしょう。
しかし、マンパワーに頼っていては、いつまで経っても患者さんが他のスタッフさんに付いてくれることはありませんし、あなたが現場を離れられることもないでしょう。なにより、あなたが倒れてしまえばそれでオシマイです。
そこで今回は、人がファンになっていくのに必要な要素を、現場で実践できる形でお話したいと思います。
あなたはブルーオーシャン戦略という言葉を聞いたことがあるでしょうか?競合のいない市場を探して、そこで好きなだけ自由に商売しましょうよ!っていうような感じの戦略になります。
確かに、市場にライバルがいなければあなたが1人勝ちできそうな、素晴らしい状況のように思えますが、実はそれはとんでもない落とし穴の始まりかもしれないのです!
今回はあなた自身も気づいていない価値が、あなたのすぐそばにも眠っている可能性が「非常に高い」、ということについてお話したいと思います。
悲しいことですが、人っていうのは何故か自分が提供している物の価値や、自分が持っている物の価値を低く見積もってしまう傾向があるんですよね。。。
しかし、それらを活かす方法さえ学べば今あるものからだけでも月々100万を超える売上を作り出すことも決して不可能ではないのです!
あなたはオファーという言葉を聞いたことがあるでしょうか?自分のことを知ってもらうキッカケを作るための提案として使われるものなのですが、整骨院に新患さんを増やす際にも非常に大きな役割を果たしてくれます。
是非オファーを使いこなして、あなたの院に新患さんをどんどん増やしてみてください!
整骨院業界という同じ業種の中でも、突出して売上をあげている院もあれば、なかなか芽が出ない整骨院もあるのが事実です。
しかし、折角経営者として一旗あげたのであれば、どうせなら突出して売上をあげる「成功者」になりたいのが本音ですよね?笑
では、いったいどうすれば突出した結果を出すことが出来るのか?何がキッカケで今の成功者たちは成功出来たのか??そのために必要な「ある考え」についてお話していきたいと思います。
あなたはブルーオーシャン戦略というものを聞いたことがあるでしょうか?最近のマーケティング戦略ではかなり有効な方法として取り上げられることが増えてきたので、知っている人も多いと思います。
しかし、これまでに私は「ブルーオーシャン戦略を行なっているはずなのに何故か地域で売上があがらない」先生も沢山見てきました。
そういった先生方にはあるブルーオーシャン戦略を勘違いした共通点があったのです。