整骨院の経営戦略

今日は、ある程度患者さんが増え始め、

売上の頭打ちに悩まれている先生向けの話をします。

ある程度患者さんが増えて安定し始めると売り上げが
頭打ちになることがあります。

  続きを読む

今日の話は、自分が経営者兼院長ではなく、

現場からの叩き上げで院長を任された人には特に重要な認識かも知れません。

スタッフは思考を放棄したがっている？

意外に思うかも知れませんが、人は誰かに導いてもらいたいと無意識に思いながら

生きている人の方が圧倒的に多いのです。

  続きを読む

あなたが整骨院を、ただの１店舗として拡大もせず、

そして安定もさせずに細々とやっていくだけであれば今日の話は必要ありません。

しかし、整骨院経営をしっかりとビジネスとして捉え、

来院数を増やして経営を安定させ、将来経営を拡大させていきたいという人は

とくに重要な話になるかも知れません。

自分の取り分が増えればいい？

なるほど。そういう考え方もあるでしょう。

しかし、そう思えば思うほど自分への還元というのは

後回しにしたほうが、結果的にあなたの取り分も増えるのです。

  続きを読む

ちまたでよく言われるのが、人には顕在意識と潜在意識という

２種類の意識があって、成長や成功により重要なのは潜在意識だってことですね。

これは本当のことで、やはり成長が早い人というのは

「潜在意識」というものを上手く活用している人が多いです。

  続きを読む

スタッフから人望を集める一番早い方法。

それは、徹底的にスタッフを「褒めて」あげることである。

人は常に「褒められたくて褒められたくて仕方ない」生き物なのだ。

その欲しくて欲しくてたまらないものを

積極的に与えてあげる人にこそ人望は集まる。

  続きを読む