治療院業界のマーケティングは遅れている。時代に取り残されていっている、と言っていいんじゃないかとさえ思います。

これは僕自身事実だと感じるし、言い訳もできないんじゃないかと感じています。

最近はだんだんとマーケティングの重要性を感じている先生が増えているようですが、それでも全体としては極々一部というところではないでしょうか。

なぜこのような状況に陥ってしまったのか？それは昔から続く「ある文化」のせいでは・・・？と思っています。その文化とは？

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治療院経営を行なっていると、一つの壁として「なかなか単価が上がらない」という壁にぶつかることがあります。

整体院ではまだマシかも知れませんが、これが整骨院となると保険請求という縛りもあったりして、なおさら単価を上げるのが難しくなります。

この問題を解決する方法は大きく分けて２種類あるのですが、今回はその内の１種類についてお話していきましょう。

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整骨院の経営でこれまで保険請求のみで施術を行なっていた先生の中には、自費移行を目指して、とりあえず自費施術の回数券だけでも用意しておこうか、、、というような感じで自費メニューを用意している先生も多いと思います。（あるいはプリペイドカードの用意とかもそうですね。）

しかし、感覚で自費施術の回数券なんかの料金を設定してしまうと、思った以上に（というか全然）回数券が売れなかった・・・・・・というパターンに陥ってしまうのも事実です。

そこで今回はある程度の目安として『機能する回数券の料金設定』の方法をお伝えしていきたいと思います。

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