最近では、スタッフを抱えてある程度の人数で治療院を経営しているところも増えていますね。

でも、やはり１人院長の治療院が大多数というのも事実です。

では、スタッフを抱えている院と、他にスタッフがいない院で経営戦略は同じでいいのか？というと、当然答えは「違う」ですよね？

そこで今回は１人院長で経営をやっていくときに意識しなくてはいけない３つのポイントをお話したいと思います。

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治療家の究極的な目的は、どんな患者さんが来ても「たったの１回」ですべての痛みを取り除き、通院する必要性すら無くしてしまうことかも知れません。

が、まぁぶっちゃけこれでは経営としては成り立たないと思います。汗

経営的な観点からいくと、患者さんの生涯来院回数が多少多いくらいのほうが経営が安定するのも事実です。

今回はそのために必要な患者教育というお話をしていきましょう。

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治療院経営をしていると、問題の１つとして上げってくるのが「患者さんの通院期間が伸びないこと」ですね。

もちろん、治療家としては痛みをササッと取り除いてあげて、患者さんが２度と通わなくて済むようにしたい、という美学があっても良いとは思いますが・・・。

やはり経営的な視点で考えると、それだけではちょっと困るというものです。汗

では、そういった「患者さんの通院期間を伸ばす（無理やりとか、不正にじゃないですよ？笑）」にはどうすればよいのでしょうか？

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どう頑張っても１日２４時間っていうのは変わりません。

あなたがまだまだ体力のある年齢なら無理して睡眠時間を削ることで時間を捻出することも可能でしょうが、現場という体力勝負の場に出ている毎日で、どれだけそれを続けられるでしょうか？

今回はそんな現場に出ていて忙しいあなただ、少しでも時間を捻出出来るようになるアイデアをお伝えします。

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治療院とは、ぶっちゃけるとそれほど顧客の維持率が高い業界ではありません。

もちろん単価が極端に安い院であれば、１度来てくれれば、それから数年くらいずっと通ってくれる患者さんがチラホラと出てくるのも事実です。

ですから、治療院の先生の中には「うちは昔っから来てる人ばっかりなんだよー。笑」なんていうセリフが飛び出てくる人が多いのですけど、、、、、、本当にそうでしょうか？

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