今日は治療院経営における、

「院長がやるべき仕事」と「社長がやるべき仕事」の

違いについてお話していきたいと思います。

あなたは将来的に、誰か別のスタッフに院を任せて現場外で

社長として院の経営を行なっていきたいと思っているでしょうか？

あるいは、あなた自身が雇われ院長として経営者のもとで

働いているのであればこの違いをしっかりと理解しておくことが

大切になります。

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今日はスタッフ育成を定期的におこなっている先生

向けの話になります。

あなたは新人がなかなか育たない・・・

といったようなことで悩んだ経験はないでしょうか？

その時に使える「ちょっとした仕組み」

のお話をしていきたいと思います。

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今日は整骨院経営において、とても重要な指標となる

ライフタイムバリューという数字についてお話します。

この数字をある程度把握しておくだけで、集客にかけられる

金額がグッとあがるので是非覚えておいてください＾＾

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最近「交通事故専門院」とか「腰痛専門」「頭痛専門」

「骨盤矯正専門」とか「〇〇専門」を掲げる治療院が

増えてきたと思いませんか？

多くの本にも専門性を出したほうが集客力が上がると

確かに書いているのですが、どうも間違った解釈をしている 先生が多いようです・・・

今日は本当の専門性の見せ方についてお話していきたいと思います。

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あなたは今、現場で治療に入っているでしょうか？

もちろん、現場が好きで治療に携わっていたいのであれば、

そのまま治療に入り続けることをオススメします。

しかし、５０歳や６０歳になってときに同じだけの体力で

仕事を続けられるかどうか不安だったり、、、

出来れば現場の院長だけでなく、経営者としてビジネスの拡大を

行なっていきたい、という欲求があるのであれば、今日のお話は

役に立つかも知れません。

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突然ですが僕は「戦術」と「戦略」の話が大好きです。笑

今日は治療院経営において、どれだけ優れた戦略でも、

自分達の院の状況によっては、逆効果になるかも知れないよ、っていう

話をしていきたいと思います。

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