治療家として、現場に来た患者さんに対して考えることは、常に全力で施術をし、結果を出し、喜んで帰ってもらえることだけを考えるのも良いことだと思います。
しかし、経営者として治療院経営を考える場合は、やはりどうしてもそれだけでは足りません。
経営者としてご自身の院を存続・発展させていく使命があるわけです。
どれだけ良い施術を提供していても、院を潰してしまっては地域の方たちに対して貢献することが出来なくなってしまいますからね。
綺麗事だけでうまく行くのであれば、治療家として治療のことだけを考えるのが一番良いのかも知れませんが、キャッシュフローなどを一切意識しない経営をしてしまった結果もし院を潰してしまうことがあれば、それはある意味もっとも地域の方たちに対しての裏切り行為となってしまいかねないわけです。
「味」がめちゃくちゃ美味しい飲食店だって、仕入先のコスト削減を考えたり、SNSへの露出戦略などを考えたりしなくてはいけないのと同様に、治療院経営だって施術効果を高めることはもちろん大事ですが、その他のことだって沢山考えなくてはならないんですね。汗
特に売上を安定的に伸ばしていくために大事な考えとして「来院された患者さんに１番乗ってもらいたい流れ」を予め明確に定めておくことは非常に大切な視点となります。
ここがブレていたり、あるいは決まってなかったりすると、あなたの院との付き合い方が患者さん自身も分からずに迷いますし、治療院の売上も伸びていかないんですよ！
これはどういうことなのかというと・・・・・・
大半の患者さんが通って欲しい流れは？
ドン・キホーテなどの大型小売店なら顧客１人ひとりがどんな商品を買って、そしてそのあとはどの商品を買って・・・・・・
などという流れを考える必要はあまりないでしょう。
出来る限りニーズのありそうな商品点数を揃えて、多くの顧客の要求に答えられる準備をしておくだけでいいでしょう。（出来る限り商品を見つけやすい・手に取ってもらいやすいような店内の導線などは非常にしっかりと考えられているでしょうけどね！特にこの導線意識はコンビニなどがよく考えられていますね！）
強いていえば、スーパーなどでは手に入らない「かゆいところに手が届く商品の品ぞろえの多さ」自体がドン・キホーテが売上を最大化するための戦略の１つなのでしょうね。
しかし、まったく違うビジネスモデルである治療院はそれではいけません。
治療院で言うなら、例えば「最初はまずお試し価格で体験を受けてもらって、次は回数券を買ってもらって、そのあとは会員になってもらう」「回数券で痛みが取れて来たあとにはEMSで予防を続けてもらう」なんていう風に、自分の院で患者さんに一番優先してたどってもらいたいルートをしっかりと定めておくべきなのです。（この時の治療内容・コース自体は、症状によって変化するでしょうが。）
もし、「患者さんの症状を４〜５回だけ通ってもらって治したら卒業でも良い」という考えでやっている院と「患者さんの症状を取るだけでなく、その後２〜３ヶ月、あるいは半年くらいかけて痛みのぶり返さない身体作りまで行いたい」という考えでやっている院では、メニューの組み方や料金体系が違って当たり前なんですね。
もし前者の治療院で経営を成り立たせようと思うのであれば、１回１回の施術料金は１００００円前後くらいにしなくては、長期的な成長はなかなか望めないでしょう。あるいは新患さんを毎月かなり大量に集める必要があるでしょう。なんて言ったって患者さんが卒業するまでに４〜５回しか通わないのですから。（もちろん、この金額に見合うだけの価値提供が出来ることは大前提で。）
しかし、後者の治療院の場合３ヶ月間で、仮に２０回前後のペースで通うように指導していくのであれば１回１回の施術料金は５０００円〜６５００円くらいでも全く問題なく治療院の売上は伸びていくでしょう。（もう少し安くても十分経営はなりたつくらいです。）
この流れを患者さんが通った時には、あなたが十分に納得できるLTVを患者さんから頂けるように商品（仕組み）を予め作成しておくのです。そして、出来ればその流れが患者さんにとっても最大の価値提供が可能となるような商品作りが出来るように目指して頂きたいですね＾＾
（あるいは患者さんに１年でも２年でも通って欲しい、というのであれば保険請求メインで窓口で毎回５００円とか８００円くらいしか頂かないようにすれば、１年〜２年通ってくれる患者さんの数を増やしていくこともしやすくなるでしょう。カルテ枚数も多くなるでしょうから、新患さんも毎月めちゃくちゃ必要ってことにはならないでしょうね。とはいえ、このやり方はひと昔前の整骨院的なやり方ですし、これが現在の治療院業界において戦略的に良いとか悪いとかは別として。）
つまり、患者さんとどういう付き合い方をしていきたいか？次第で、あなたが用意すべきメニューそのものも料金や販売体系（仕組み）から変えていく必要がある、ということなんです。
「治療は自信があるから毎回施術の対価として１２０００円は頂きたい。でも、患者さんとは出来るだけ長く付き合っていきたいから、期間としては２年間くらい、できればその間は毎週１度は（２年間で１０４回、総額でも１２０万オーバー）通ってもらえるように指導しよう」という想いが仮にあったとしても（そう思うこと自体は悪いことではありませんが）、それを完全に優先させて、実際に実現しようとしたいというのは、かなりのマンパワーが必要不可欠となり、誰もがやれるステージでは無いんですね。再現性という意味ではかなり難しくなってくるでしょう。
実際、毎回の施術単価が１００００円を超えるような院は、最終的に予防通院になる際には月に１回か、多くても２回くらいの通院で落ち着くことが多いです。
しかし、毎回の施術単価が４０００円くらいの院だと、最終的な予防通院でも月の通院回数は２回～４回くらいまでは普通に通ってもらう、なんていう院も決して少なくないのですね。
どちらが良いとか悪いとかではなく、院のコンセプトがこういった所でブレてしまわないために、「自分の院ではどのような流れで患者さんと付き合っていくのか？」ということを決めておくことは非常に重要なのです！
患者さん（の大半）と付き合っていく流れを決めたら、あとは成約率を上げる
「この流れを通れば経営的にはプラスになる」という状態になっているハズですから（というかそうなるように流れを組むのが大前提ですから）、あとは少しでも多くの患者さんにその流れに乗ってもらうことに集中してください。
５回通ってもらう人数を最大化したいならばどうすればいいのか？
１５回通ってもらう人数を最大化したいならばどうすればいいのか？
３ヶ月通ってもらう人数を最大化したいならばどうすればいいのか？
６ヶ月通ってもらう人数を最大化したいならばどうすればいいのか？
一生通ってもらえるような治療院にしたいならばどうすればいいのか？
ゴールが違えば、当然メニューや料金や仕組みも変わってきます。
あなたが決めた流れに乗る患者さんの成約率が一番高くなるような仕組みを作成し、プレゼンのテンプレートを構築し、そのうえでご自身のプレゼンスキルも伸ばしていくのです！
ここがあなたの治療院の基礎・土台になります！
この流れをガッチリ固めて、さらにそれ以上の売上を作っていきたいのであれば、この土台の上に美容メニューだったり物販メニューだったりと、新しいメニューを載せていけば良いのです。
しかし、この流れがグラグラしているのに、新しいメニューや商品をどんどん追加しようとしても、土台が不安定なわけですから決してうまくはいきませんよ！
まとめ.まずはメインに集中する。手を広げるのはそれから
治療メニューを用意して、とりあえず料金を設定して、あとは日々を全力で頑張っていれば、リピートは勝手に伸びる、売上は上がる、なんて考えでいると、本当に頑張っても頑張っても満足の行く売上が上がらなかったりします。（仮にうまくいったとしてもそれは再現性の無いたまたま、という可能性が高いです。）
そもそも自分で考えている十分なリピート回数に達しても、LTVが全然治療院経営を成り立たせる基準まで達してなかった、とかいう商品の価格設定自体から間違っていることもありえますからね。汗（保険のみでやってたりすると、本当にこういうことも起こります。）
まずは自分の治療院の流れのメインとなる流れをしっかりと決めてください。
そして、その流れに乗った患者さんの数が目標に達しているだけで、治療院の損益分岐点を超えられるようになれば、治療院経営はかなり楽になりますよ＾＾
長く経営を行っていれば、結果的にはその流れに乗っていない患者さんも当然増えてくるのですが、まぁそれはそれです。決して全員が必ずしもその通りになるわけではなく、あくまでも「最大限」その流れを意識することが大事なのです。（そして例外の患者さんに関しては、別途もう一つ別の流れを作るかどうかを再度検討していけば良いのです。主流に対して支流を作るようなイメージですね！まずは主流をしっかりと固めて、支流のことはそれからあとで考えれば良いのです。）
いろんなところに早くから手を伸ばすのではなく、ぜひまずはその流れの感覚からしっかりと掴めるようにしてみてくださいね！
この記事を通して、できる限りたくさんの整骨院業界に関わる人に、整骨院の経営のノウハウを届けていきたいと思っています。もし、記事が面白いと思ったのであれば、
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