整体院や整骨院の経営において、あなたが立てた目標を達成できるかどうかは、実はメニューを作成し終わった段階でほぼほぼ決まってしまうのです。
残念ながら・・・とりあえず今あるメニューで頑張る、では遅いのです！
本当に目標達成したいのであれば、そもそもの大前提として「どんなメニューで頑張るか？」の時点で先生の判断が問われてしまっているのですね！
あなたは今の環境の中でいかに目標を達成するか？ということばかり考えてはいないでしょうか？
確かに雇われているスタッフならそういうこともあるかも知れません。
が、経営者の立場であれば目標達成のためにいっそ「メニュー自体を変えてしまう」というルール変更から行ってしまうことも可能なんですよ！
目標達成したいならこのメニュー以外用意してはいけない
今回はこんな話をしています。
メニュー作成では時間単価を死ぬほど重視する
整体院や整骨院の売上はほぼ稼働時間に支配されているといっても過言ではありません。（物販などの例外もありますが、まだまだ少数派ですしね。）
ということは、売上目標が達成できるかどうかなんていうのは基本的に作成したメニューの時間単価からだいたい割り出せてしまうわけです。
実際の計算を交えながら、どれくらいの時間単価だとどれだけの売上目標を達成できるのかをお見せしていきましょう！
メニューだけで安心しない！ここにも落とし穴が！
しっかりと時間単価を計算した上でメニュー作成が終わったとしても、それで安心してはいけません！
よくやりがちなのが、せっかくメニュー作成の段階では十分な時間単価を設定できていたとしても、販売方法によってはせっかく考えた時間単価も台無しになってしまうかも知れないということです！
どういうことなのかというと・・・
この記事を通して、できる限りたくさんの整骨院業界に関わる人に、整骨院の経営のノウハウを届けていきたいと思っています。もし、記事が面白いと思ったのであれば、
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